企业在行业和社会中不是单独存在的，企业的发展需要进行战略联盟，同时，企业的发展过程是一个动态的过程，需要培养带来持续竞争优势的核心能力。战略联盟和企业核心能力之间存在着一定的关系，但是多数学者只是认为战略联盟对构建核心能力有帮助，很少学者关注战略联盟影响核心能力的主要因素，以及战略联盟通过这些因素对核心能力的具体影响。因此基于上述理论与现实背景，本文的研究主旨是探索战略联盟与企业核心能力之间的关系，其中，战略联盟到底是通过什么因素作用于企业的核心能力？战略联盟通过这些因素对核心能力的具体影响是怎样的？本文在文献研究的基础上，采用单案例分阶段的方法进行案例研究。本文选择海尔集团作为案例研究对象，并且通过实地访谈以及二手资料数据收集的方式进行资料整理分析，对四个不同发展阶段的战略联盟、资源整合、知识管理、核心能力进行了详细的描述，并就这些关键要素之间的关系进行了推理证明，最后在案例分析的基础上，本文得出了以下结论：第一，在核心能力生命周期各个阶段，战略联盟都能通过资源整合和知识管理这两个主要因素提升企业的核心能力；第二，战略联盟对企业核心能力的构建有促进作用，具体而言，在核心能力生命周期各个阶段，战略联盟都能对核心能力有积极影响，是提升核心能力的有效手段，尤其在成熟和跃迁阶段，战略联盟的重要性更高；第三，联盟机制对战略联盟与核心能力的关系有调节作用。本文的研究着眼于企业发展壮大的动态过程，因此它在理论上具有一定的贡献性。一方面，本文在中国企业的发展壮大过程中动态地研究战略联盟对企业的核心能力的影响，扩宽了企业核心能力的研究范围。另一方面，本文基于理论研究的结果和案例分析的现实，在结论部分以企业发展壮大的动态视角构建了关于战略联盟与企业核心能力的关系模型，试图为后续的相关研究提供一些理论指导和帮助。