现在,随着我国经济和社会的高速发展,建筑行业也得到了飞速地发展。但是目前建筑的进度管理仍普遍采用传统的方法,缺乏科学合理的理念,进度的管控体系未随着企业战略布局的改变而进行调整。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平,要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障,采取可靠的措施,培育符合项目实际的项目文化,以提高管理人员的执行力。因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。本文在此基础上,首先系统性地论述了工程项目进度管理国内外研究现状和相关基本理论知识,而后针对重庆市力帆中心项目结合项目管理软件Microsoft Project 2010编制了工程项目进度计划,.并绘制了甘特图、网络图及关键路线图。在此基础上,分析其在进度管理方面存在的问题,并对相应问题进行了总结分析而后提出解决方案,对进度计划执行情况进行优化,同时确立了进度管理和组织体系。最后运用网络技术设计了该施工项目BIM管理系统和4D进度管理,对项目实施过程的实际进度情况进行及时的跟踪监测,以期实现项目的动态管理。本文具有鲜明的针对行、较强的可操作性和实际应用的研究价值。因此,对人们进一步的了解工程项目进度管理等相关的知识,指导从事该相关工作方面的人员,具有很大的参考价值及指导意义。