油气常规能源目前仍是人类生存和社会发展不可或缺的动力和源泉,同时我们也看到,近年来世界经济持续低迷,油气价格波动剧烈,对能源市场造成重大冲击,相关海工装备建造市场发生显著变化。作为成长中的PJOE来讲,如何明晰外部环境和自身优势,制定合理的发展战略和成长路径显得至关重要。根据世界油气行业发展状况及海工产业现状,结合PJOE的实际情况,本文对PJOE的发展战略进行研究。本文首先对战略管理相关概念及理论进行回顾,主要依据SWOT、波士顿矩阵、价值链分析、多元化协同等战略理论及分析方法,按照提出问题—分析问题—解决问题的思路,对PJOE发展战略进行研究。通过分析外部宏观环境,如世界经济及能源格局、海工行业发展现状,各业务板块竞争态势及国家政策等,结合公司内部成长环境,如公司软硬件能力、各业务板块优劣势,综合比较分析,得出PJOE发展战略方向、发展战略方案和中长期发展目标,以及发展战略实施措施。本文提出了PJOE战略发展措施：即紧紧抓住世界海工建造行业转移的有利机遇,加强自身软硬件能力建设；通过延伸传统业务价值链,提升传统业务附加值；重点发展大型LNG模块化业务,提高重大项目管理水平,抢占新兴市场；成立机械产品事业部,专业化稳定并发展机械产品制造业务；退出无竞争优势的“瘦狗”产品制造业务等五个方面进行展开研究,通过—系列的战略发展实施措施,切实提升PJOE战略管理水平。