改革开放以来,中国经济蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,市场竞争激烈的背后主要是企业间人才的竞争。优秀人才能否被企业为己所用很大程度上取决于企业薪酬管理制度和薪酬体系的设计。我国民营中小企业经过数十年成长,企业规模不断扩大,与此同时薪酬管理方面存在的问题却也越来越凸显。XF轴承有限公司的薪酬体系与我国众多民营中小企业类似,都存在内部欠缺公平性,外部又同时缺乏竞争性的通病,阻碍了企业进一步的发展。本研究正是基于此问题,想以XF轴承公司作为民营中小企业的典型案例,研究设计一套符合我国民营中小企业实际情况且行之有效、科学合理的薪酬体系。本文以XF轴承公司为研究对象,通过文献法和调查法,运用相关薪酬管理理论,分析XF轴承公司现行薪酬体系中存在的问题和问题的成因,针对企业目前所处的发展阶段和特点设计出了更为科学的薪酬体系。本文首先通过文献阅读,筛选出了与本研究较为契合,实用性比较强的薪酬管理理论来作为薪酬体系优化的理论基础;再而深入了解XF轴承公司经营状况,通过人员访谈和问卷调查,对XF轴承公司的薪酬体系现状进行分析;结合分析为进一步改善其薪酬管理水平,本文在对XF轴承公司工作分析的基础之上,运用因素评分法对企业内部所有岗位进行了价值评估,并对外部市场薪酬状况进行了调研,同时结合企业薪酬发展战略以此来最终确定岗位基本薪酬。另外还综合分析了各岗位属性,划分出四类岗位职系,引入不同的浮动薪酬制度,设计出与之相对应的四类薪酬体系。经过薪酬体系优化之后,打造了岗位基本薪酬加浮动薪酬的XF轴承公司新型薪酬结构,充分体现了薪酬的激励性、公平性与竞争性。除此之外为了新薪酬体系的顺利实施,本文还提供了一系列保障实施举措。本研究的成果具有较好的操作性和应用价值,希望能够为XF轴承公司招揽优秀人才,提升公司经营效益发挥作用。此外,本研究的成果也希望能为我国众多民营中小企业的薪酬体系设计提供参考和借鉴,最终实现企业与员工双赢。