云计算是全球新一轮技术革命和产业变革的“制高点”,是信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施的“底座”与基石,近年来,随着云计算及应用的快速发展,为其他信息技术的创新提供了有力支持,极大提升了大数据、人工智能、物联网等技术的应用发展水平,驱动数字经济快速发展。目前国内云计算市场由互联网公司主导,竞争异常激烈,头部企业所占市场份额正不断提升。阿里云一家独大,国有企业行业影响力薄弱。Y公司作为中央企业,如何能够在云计算领域快速脱颖而出,实现国家的期望以及自身的战略愿景,需要科学制定竞争战略。本文所选择的实证研究对象为Y公司。基于该公司的经营发展现状,综合运用五力模型、PEST法、3C战略模型等研究工具对其内外部环境进行系统性研究分析,结合调研访谈结果,全面审视了Y公司所面临的战略环境,有效识别宏观环境中的机会与挑战,洞察客户需求变化,开展竞争标杆研究,分析公司自身核心竞争能力,为Y公司选择竞争战略提供基础输入。通过与Y公司战略意图进行适配,提出竞争战略选择的可能性和依据,帮助Y公司明确了基于总体增长战略下的差异化竞争战略,提出了基于客户画像的业务组合,以及营销、产品、服务、品牌差异化实施思路。利用战略解码相关方法,为Y公司落地差异化竞争战略进行战略解码,从财务、客户、内部运营及学习成长方面提出了强关联性的举措,并明确了保障措施。同时,本文对致力于云计算行业其他企业起到一定参考作用。