近些年来,随着全球经济一体化的发展,国际市场竞争越来越激烈。大批的外资公司纷纷进入中国,尤其是跨国公司将其生产制造中心大举地向中国转移。跨国公司在当地的采购活动及由此形成的后向联系,对于所在国家、地区的经济增长、技术进步及其它经济发展目标具有非常重要的影响。经过多年市场经济条件下的经营和发展,本地的供应商无论在管理水准和产品质量等方面都有显著的提高,这些企业在诸如成本、反应速度、地理位置等有着不容忽视的相对优势,跨国公司如果能够有效地整合这一资源,充分利用本地供应商的优势,必将获得竞争优势的新来源。因此,本文对跨国公司本地供应商选择与评价的研究,无论对企业运作成本的降低,整体竞争力的提升,以及当地经济的发展和产业布局都会产生相当的意义。本文首先对供应商选择与评价相关领域的研究现状作了简要总结和回顾,并深入研究了跨国公司的本地供应商关系管理,包括供应商关系分类以及建立合作伙伴关系的意义;本地供应商选择流程与评价标准,包括选择供应商的策略、供应商信息数据库的建立和管理、供应商选择程序、供应商评价指标体系的建立;本地供应商绩效管理,包括供应商绩效考评目的、方法以及供应商绩效考评体系的建立;最后,以华录松下产品的本地化供应商选择与评价为案例,介绍了本地化采购对公司的经济意义,同时对本地化供应商选择与评价的现状及存在的问题进行了分析,并提出相应的对策和建议。本文期望通过对跨国公司本地供应商选择与评价的研究分析,对跨国公司本地化采购战略的实施提供一定的理论和现实依据。另外,本地企业与跨国公司的合作中,在了解跨国公司本地化采购策略和管理流程的同时,要不断提升企业自身的综合实力,努力成为跨国公司的战略供应商,最终提高参与国际竞争的实力。