企业中层领导是人才队伍的中坚力量,在管理体系中起着承上启下的关键作用,对企业战略决策实施和竞争优势构建具有无可替代的价值。职能部门领导尤其如此,他们作为各业务板块的负责人,在企业管理中统揽一方、“守土有责”,既要贯彻执行高层管理者的决策部署,又要负责本单位战略制定、人事管理、财务管理和文化建设等等,其素质高低、业绩好坏直接关系到组织整体效能。有效发挥职能部门领导作用,关键是要形成科学合理的激励、约束机制,这有赖于职能部门领导个性化考评体系的建立和实施。本文结合军工行业特征,立足管理者(领导干部)考评相关文献研究,以202所职能部门领导考评机制为研究对象,在分析国内外相关考核理论和应用现状的基础上,对202所职能部门领导考评机制存在的问题进行了广泛调研和深入分析,运用层次分析法确定了职能部门领导考评的最优方案,设计了职能部门领导个性化考评体系,以期更好地发挥考评工作对职能部门领导的激励、约束作用。