本篇论文首先从株齿公司所处行业环境变化的角度，提出了在全球化竞争加剧的情况下，作为国内汽车零部件的骨干企业，机遇与挑战并存。选择经营战略作为研究的突破口是为了株齿明白如何更好地抓住国内产业发展的机遇和国际汽车零部件结构调整的机会，提升竞争力，不断获取竞争优势，实现预定目标。 其次，本论文在研究现代企业经营战略时，重点阐述了中外营销战略理论的发展及其在企业中的应用，实际上也说明了株齿公司在制订经营战略的过程中，需要一个系统的完善理论框架做指导，它包括了波特的竞争战略理论(主要包括五种力量比较模型分析和三种基本的竞争战略比较)，普拉哈拉德和哈默的企业核心竞争力理论(主要包括通过“能力树”分析证明能力是核心产品和竞争优势的源泉)，科特勒的全方位营销新论(主要研究客户关系和价值管理)。 在这样的理论指导下，株齿公司经营战略研究才是有明确的指导方向的。而且这样的理论运用到株齿公司发展中，有很强的指导意义。 第三，在回顾株齿公司四十多年的发展规划和发展历程的同时，重点研究了当前和未来的行业和市场的发展趋势，结合内部资源，既分析了株齿所面临的机遇，也分析了所面临的挑战。 第四，在给株齿一个准确的定位后，明确了株齿公司的战略观念，提出了竞争战略和营销战略的组合，搭建了全方位营销战略架构，提出了精益制造、研发领先、国际化为三大平台的营销策略。为保证公司战略的实施，提出以“5S”体系做保障，那就是全面成本预算控制体系，全方位营销体系，精益生产制造体系，竞争性薪酬的人力资源体系，KPI+重点工作+市场链问责的绩效驱动体系。在战略实施过程中，风险控制是必须考虑的问题。 通过株齿公司经营战略的研究表明，株齿公司只有形成低成本竞争优势，通过实施全方位营销，才能建设成为具有国际竞争力的汽车齿轮专业公司。 本文虽然是以株齿为研究对象，但这一实作案例对其它汽车零部件企业有参考价值。