随着经济全球化的进一步发展,我国经济转型升级的需求以及行业或企业间的竞争日益激烈。如何在激烈的市场竞争中谋得一席之地并获得快速发展,企业人力资源管理的重要性和有效性也显得愈发重要。然而,我国企业显著存在人力资源结构不合理、人力资源建设和激励机制不健全的问题,企业创新发展动力明显不足。为了确保企业能够稳定发展、业务持续增长,如何采用有效的、科学的和针对性的方法进行企业绩效管理,已成为各个企业面前一个亟待解决的重要问题。企业必须明确现有的市场竞争环境,充分认识到人力资源的重要性,人力资源结构强调数量和质量上都应该与企业发展需求相互匹配,现阶段,在经济新常态下,随着企业转型升级需求不断调整,人力资源结构优化是一个动态优化的过程,企业应该充分发挥人力资源结构优化的竞争优势,明晰战略目标和运营路径并将其有效实施实现长期持续发展。本文重点探讨企业人力资源结构与企业绩效之间的相关性;在对A企业相关数据分析的基础上,探讨学历结构改善、职业资格升级、职称、薪酬制度、工作年限等关键影响因素的优化,对企业绩效产生的影响;并对如何通过优化关键人力资本因素改进企业绩效,提出了针对性的建议。因此,本文的研究具有一定的理论价值和实践意义。本文共分为五部分,第一章,绪论。首先对本文的研究背景进行介绍,并对相关研究文献进行梳理,阐述相关研究现状和研究实践意义。在文献梳理的基础上,明确本文研究的主要内容和研究方法;第二章,相关理论基础。对人力资源管理、人力资源结构、绩效管理等基本概念进行阐述;第三章,A企业人力资源结构与绩效关系实证分析,对A企业概况进行简要介绍,依据实际数据,利用Logit计量经济学模型进行实证分析。明确A保险企业人力资源结构层次的改善和优化对企业绩效的作用和影响;第四章,人力资源结构与绩效改善策略,从优化人力资源结构的角度探讨改善企业绩效的对策和建议;第五章,结论与展望,对全文进行总结。本文通过实证结论和理论分析表明:合理科学的人力资源结构有助于提高企业绩效持续增长,通过人力资源结构动态优化,保持企业人力资源结构与企业发展需求相匹配成为企业获取竞争优势的重要保障。(1)年龄和工作期限是倒“U”型影响绩效,该企业的年龄结构偏老龄化,需要优化年龄结构,需要更偏向于年轻化发展;(2)性别显著影响绩效,适当提高男性员工比例有助于提高绩效;(3)薪酬制度更加合理,会促进绩效提高,实现相互推进;(4)适当调整岗位促进绩效,针对管理人员、技术人员、业务营销人员和运营支持人员的比例动态调整至合理的人员岗位结构比例;(5)教育水平显著影响绩效完成情况,该企业学历结构显著不合理,在合理范围内,随着学历的提升会促进企业绩效的实现,且该企业研究生及以上占比很低,同时大专及以下占较大比例,需要考虑优化学历结构,招聘一定比例的博士、硕士研究生毕业的人员提高A企业的产品、服务和营销等创新能力。