绩效考核在基层商业银行经营管理工作中扮演着越来越重要的角色，已成为基层支行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前，我国基层商业银行传统的绩效考核已不能适应新形势的要求，如何根据基层商业银行发展现状，科学合理构建基层商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。　　本文在借鉴国外商业银行开展绩效考核方面先进经验的基础上，对基层商业银行绩效考核机制存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了具体建议。同时，作者根据所在基层商业银行的实际情况，紧密结合本行经营战略目标和人力资源实际状况，以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，大胆探索和实践，制定了一套科学合理、切合实际的绩效考核激励方案，并加以应用，取得了较好效果，对其它基层商业银行具有一定的借鉴意义。