九十年代以来，世界经济环境发生了许多重大的变化。面对日益变化的世界经济环境和不断加剧的竞争，跨国公司需要及时做出战略调整，以保持加强其竞争优势。 并购和战略联盟是跨国公司进行外部扩张常用的两种形式。它们是战略目标实现的途径与手段，如获得规模经济效益，扩大市场份额，获取战略性资源等。但在运作过程中，两种方式各有特点，各有侧重。并且需要强调的是，两种方式所能达到的一些战略目标是其他方法所无法企及的。 本文首先对两种战略方式的发生发展进行阐述，对二者的特点进行比较分析，找出二者在实现某个战略目标时所具有的优劣性和独特性。在此基础上，分析企业在实现战略目标，选择战略方式时，需要考虑的一些因素。本文将这些因素分为两大类，即企业层次的因素和外部环境因素，企业自身的因素包括企业的战略目标、企业拥有的资源情况、企业的学习能力、企业的管理适应能力等。外部环境因素则包括全球经济的发展趋势、技术更新的影响、国家和政府政策，以及企业所处整个行业的发展趋势等。 通过分析，本文得出结论，并购的“增强企业实力”和“快速获取资源”，战略联盟的“灵活性”和“网络化”，使双方各具特色，只有结合企业的实际情况和所处的实际环境，才能做出正确的选择。