20世纪90年代以来,企业就不断通过学习型组织建设、全面质量管理、改进生产工艺流程的方式改善企业绩效。随着企业管理专业化进程的不断推进,人力资源管理理念和方法不断引入,过去企业注重个人绩效目标的考核与管理,而忽略了组织绩效的完成与个人绩效的关系。这样往往会使企业中组织绩效与个人绩效相背离,出现个人绩效高组织绩效低的怪现象,影响了企业的整体发展。企业绩效管理的提出为企业战略目标实施和个人目标管理提升架设了互通的桥梁。一方面个人绩效指标是对过企业绩效指标的分解,企业绩效目标指导个人绩效目标的完成,个人绩效目标促进企业整体目标的实现。另一方面,个人绩效目标来源于对团队绩效目标的分解,而团队绩效目标又是对组织绩效的分解,这种递进关系保证了两者目标的一致性。本文以包钢综企(集团)福利厂为案例,通过理论研究和实践调研相结合的分析方法,对福利厂绩效管理体系进行了研究与再设计,从而设立改制后更适合企业发展的管理体制和运行机制。