随着经济全球一体化的不断推进,国内外市场竞争愈演愈烈,供应商管理也受到了越来越多的关注。供应商选择作为供应商管理的重要环节,一方面学术界的研究者结合相关理论针对供应商选择做出了诸多的研究；另一方面众多企业也将其与供应商之间的合作提升到企业发展战略的高度,投入大量精力去探索供应商的合理选择策略,不断优化并完善供应商的选择评价指标。选择合理的供应商不仅能够进一步提升企业供应链的效能,而且对企业的成本管理和发展战略决策的制定都具有十分重要的意义。基于上述背景条件,本文首先对供应商选择研究背景、国内外研究现状、文章的研究思路做了简要的阐述；其次从采购管理和供应商选择两方面对文章的相关理论进行了概述；接着以D体育用品零售企业为研究实例,对D企业的发展情况、当前的采购管理状况、供应商的选择现状以及供应商选择中所存在的问题等进行了比较详细的论述；然后对D企业供应商选择体系进行了构建；最后在对构建的供应商选择体系进行效果分析和应用评价。希望研究结论能够对D企业的供应商选择有所帮助,同时为国内体育用品零售业的采购带来一定的启发。