随着经济全球化的加快,经济和文化之间的关系越来越密切,呈现出经济和文化交融的趋势。企业进行合资经营就是在进行跨文化经营,不同文化在同一个企业内交汇、碰撞。在探讨合资企业管理时经常需要考虑到文化差异所带来的问题,文化成为影响合资企业经营成败的重要因素。同时,科学的绩效管理能够提高组织和员工的绩效,使企业实现其战略目标,对于合资企业更是如此,如何基于不同的文化背景,在理论和操作两个层面上提升合资企业绩效管理的层次和质量,对企业发展有积极深远的意义。当前,我国合资企业发展势头迅猛,成为我国经济中的重要组成部分。但是中外合资企业经营过程中产生的文化冲突也日益严重,成为合资企业发展的障碍。因此,跨文化下的绩效管理成为管理研究中的一项重要内容,能否找到文化与绩效管理的契合点,关系到企业的持续成长和发展。本文以中外合资企业为研究对象,围绕文化差异和绩效管理两方面进行理论和实证研究。首先从国内外研究现状入手,概述了绩效管理、文化冲突、冲突管理、文化整合等相关理论,为全文研究做了基础性的铺垫工作;其次,描述了合资企业所面临的复杂文化环境,指出文化差异带来的诸多问题,构建了合资企业的文化影响框架;再次,提出了我国合资企业绩效管理中的文化问题,利用霍氏文化模型,对文化差异与员工绩效影响因素、绩效管理流程之间的关系进行了理论上的分析;随后,提出了绩效管理中文化融合维度,并根据调查问卷,运用因子分析法构建了绩效管理中文化融合评价体系;最后,通过实例对合资企业绩效管理中文化融合方面进行评价并得出相关结论。希望通过本文的研究,可以丰富文化和绩效系统交叉领域的研究内容和方法,指导合资企业经营管理。