在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的认识。企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题。　　 在市场经济条件下，市场环境、顾客需求、技术创新不断变化，都会给企业发展带来风险。假如企业不能及时防范就会形成企业危机，一次危机因多米诺骨牌效应可能给企业造成致命灾难。建筑工程是一个庞大、复杂的系统工程，具有建设周期长、劳动力密集、工程项目规模大、投资额巨大、涉及部门多、重复性少、以及知识技术交叉密集等特点。它的这些行业特点决定了建筑企业所承受的潜在危机比其它行业来得多来得复杂，尤其是在当今金融环境不容乐观、资金链断裂以及市场态势低迷等多种因素的影响下，诱发建筑企业种种危机发生的可能性更是被大大增加了。面对严酷的经济形势，建筑企业如何在全球金融海啸的影响下，更好地对危机进行全面的管理，避免或减少危机对企业的冲击，成为了当下现代建筑企业管理的新任务和难题。　　 以住的危机策略研究主要集中在危机公关，媒体应对等方面，这些应对措施仅仅是平息了危机现象，但难以克服导致危机发生的深层次诱因。本文将对建筑企业发展中的若干环节中可能出现的危机进行分析，力图从多方面构建出一套系统的建筑企业反危机策略。　　 本文首先对目前我国的建筑企业的发展现状已经存在的问题进行了分析，归纳出我国建筑企业的特点，全面分析了建筑企业所面临的内外部环境，并从内外诱因的角度分析了建筑企业发生危机的原因。在此基础上通过问卷调查和专家咨洵，结合层次分析法和模糊综合评价分析法构建出了建筑企业危机状态评价模型。最后在前文分析的基础上结合管理学的基本原理，根据不同的危机特点和原因，从经营管理，建筑施工项目，工程质量以及财务四个角度提出了一系列反危机策略，为建筑企业反危机提供现实指导，提高建筑企业在危机状态下的应对能力。