企业的动力设备是企业平稳生产的重要条件，加强动力设备的管理对企业的安全生产，提高企业的经济效益具有重要意义。本文从企业动力设备管理办法研究入手，对与之相关的管理体制，基础工作，管理方法等问题进行了较全面研究，旨在运用新观念和科学的现代管理方法，加强动力设备的管理，使企业能够平稳，高效的生产。 随着社会主义市场经济的建立和企业管理体制改革的深入，企业的动力设备管理存在着与新形势不适应的一些问题，本文通过对企业动力设备的特点和管理问题的分析，提出了运用管理方法的管理办法和措施，并对其从理论上和实践上加以分析，希望对企业的动力设备管理起到一定的借鉴作用。其主要观点是： 1．通过体制改革、改善管理体制，充分调动人的积极性，为加强动力设备管理提高企业效益创造条件。 2．加强动力设备基础管理，为搞好动力设备管理打好基础。 3．运用状态监测等现代管理方法，加强动力设备管理，提高企业经济效益。 4．推广、发展计算机在动力设备管理中的应用提高动力设备的管理水平。 5．对动力设备管理水平进行评价，做好投资决策。