战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息,通过分析、比较和选择,帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势,是企业进行战略决策的有效的手段。在我国,由于战略管理会计理论引入的时间不长,因此其实际应用范围还不广。目前,战略管理会计应用的分析探讨主要集中在银行业,而在汽车行业,应用分析非常少,而且极少应用在具体的竞争对手分析,内部优劣势分析等方面。在汽车服务行业领域,战略管理会计应用的分析几乎可以说是空白,这给会计学者提供了更广阔的研究空间。本文首先对论文选题背景、国内外战略管理会计的相关研究和应用状况的发展历程作一简要介绍,然后阐述了战略管理会计的常见应用方法,为以后章节的讨论提供一般性的理论支持。接下来,本文利用企业环境分析,竞争对手分析SWOT分析,详细分析研究了红彤公司的优劣势,发展机遇和威胁挑战,在此基础上,进一步对了当前汽车市场进行了市场细分,并根据SWOT分析,为红彤公司进行了目标市场选择,最后针对目标市场进行企业定位和竞争战略选择。汽车服务行业在我国还是个新兴行业,由于汽车行业作为我国的支柱性产业,其健康发展,对社会的稳定起着不可估量的作用。随着外资企业开始进入汽车经销渠道,随着竞争的加剧,对汽车经销商的战略决策研究变得越来越迫切。本文所研究的问题无疑是汽车服务商、制造商共同关注的焦点,对于目前处在竞争与机遇之间的汽车经销商具有一定的现实意义。