在国家“走出去”战略引导下,中国油气企业走出国门,积极寻求国际合作,开拓油气领域的投资和业务发展,目前已建立稳定可靠的国际油气合作市场,实现国家油气进口资源多元化,在保障国家能源方面发挥了重要的作用。中亚天然气管道项目是中国石油海外重要的天然气管道国际合作项目。ZW天然气管道合资公司主要负责该项目在W国境内天然气管道的建设与运营。合资公司由ZW两国的两个股东参股注册成立,股权为50%对50%。在跨区域、跨国籍、跨文化背景下,面对不同的政治体制、不同的经济状况、不同利益诉求,合资公司要持续稳定运营、实现企业效益、繁荣地区经济,任务艰巨、意义重大。人力资源管理在企业的运营管理中已被提升到战略高度,薪酬管理已成为企业人力资源管理的核心内容。本文提出的薪酬管理体系研究正是基于ZW天然气管道合资公司的人力资源管理平台,提出了结合W国国情的跨国合资公司薪酬管理体系研究方案和措施。本文总结了国内外薪酬管理模式的发展历程和演进,分析了各种薪酬体系及其理论的特点、功能以及影响薪酬体系建设的主要因素;接着按照科学的薪酬管理理念,以ZW天然气管道合资公司为研究对象,深入研究和分析了该合资公司在薪酬管理体系上存在的问题以及公司所面临的复杂环境,通过劳动组织分析、岗位分析、薪酬调查、薪酬定位等现代薪酬设计方法,结合薪酬顶层设计、绩效考核设计、薪酬动态运行方案、人才开发培养等方面,制定了一套适应合资公司业务发展的薪酬体系,完善了该公司目前的薪酬管理体系。本文的薪酬管理体系研究也能够给中亚天然气管道项目的其他合资公司提供相关的实践经验和参考。