随着时代的进步和社会的发展,我国的生产技术和生产能力都有了明显的提高,这也使得我国跻身世界进出口大国行列,经济水平更是得到了飞速发展。然而,这一切进步离不开电力输送,更离不开电力企业所带来的巨大贡献。为了迎合经济增长所带来的社会用电量需求的增长,电力企业必须不断改革,扩大规模,提高供电量和供电可靠性,也正因为如此,作为资本密集型的电力企业而言,加强固定资产的管理,提高固定资产使用效率,不仅能帮助电力企业减少成本和资源浪费,更能降能增效,提高企业收益和企业经营效益,帮助企业更好的应对残酷的市场竞争。但是电力企业的固定资产传统管理模式无论是管理效率还是管理模式都无法满足现代经济市场的要求,加上按照国家电力发展规划和战略目标要求,社会用电需求的变化以及规模的扩张,对供电企业的资本管理的要求更加严格,由此可知,积极推进各项改革和创新管理模式、提高资本管理水平,对电力企业而言刻不容缓。在这种背景下,本文针对Y供电公司固定资产管理方面存在的问题,结合生命周期理论进行了研究探讨,比如固定资产的管理意识缺乏、前期投资项目的规划设计不够、岗位设置问题、资产管理模式落后、工程竣工决算不及时等等方面,基于这些问题提出了相应的解决对策,旨在为Y供电公司的固定资产管理提供借鉴,也为电力企业的固定资产管理提供一些启示。