伴随着我国经济发展和改革的不断深入,我国企业将面临着国内外两方面的激烈竞争,建立现代企业制度已成为国有企业寻求发展的一条必然途径。“企业以人为本”已成为一个重要的理念,人力资源管理已被许多企业所关注,而薪酬管理作为人力资源的核心内容,更是为企业高度重视。因为,薪酬问题直接关系到劳动者的个人利益,也关系到企业的运营效果。薪酬问题起源于发达国家,他们的成功经验是值得借鉴的,但由于历史、文化、政治、经济等因素的影响,我国的薪酬制度与先进国家之间存在着较大的差距。本文通过研究发达国家薪酬制定和薪酬管理方面的理论和成功经验,结合我国企业实际情况,对昆明钢板弹簧有限公司重组后的昆明长力春鹰板簧有限公司的薪酬与激励制度进行了设计与研究。论文的研究本文共分为三个部分:首先,针对重组,对昆明钢板弹簧有限公司的员工薪酬体系进行了需求分析。通过研究国内外薪酬制度的新发展,比较薪酬制度之间的差异,调查并分析新公司的薪酬体系结构与开发技术路线。其次,设计重组后新公司的员工薪酬与激励方案,从五个方面展开:(1)参照组织结构的基本理论,分析新公司的环境,得出该公司的组织结构;(2)基于新公司对重组后的各岗位的工作说明,进行了重组的工作设计和工作评价;(3)根据昆明钢板弹簧有限公司现有人员及重组后的要求,设计和完善新公司的定员框架;(4)综合企业重组的组织系统框架、定员框架、工作设计和工作评价等方面内容,设计新公司的薪酬与激励方案;(5)提出薪酬管理中应注意的问题,建立重组后的薪酬管理模式。最后,对拟定的薪酬与激励方案从外部竞争性、内部公平性、企业经济性三个不同角度进行评价。论文力求能够对我国企业的薪酬与激励制度建立和改革作一些理论与实践的探讨,为作者所在工作单位的发展贡献微薄之力。