2003年国务院发文要求进行新一轮的农村金融改革,在合作制的基础上探索股份制改革,信用社向农商银行和农村合作银行两个方向发展。从此,拉开了农村金融机构改革的序幕。作为县域金融主力军的农商银行由于盈利能力、内控管理、风险防范等方面与国有商业银行及外资银行存在较大的差距,这就要求农商银行要不断进行自我改革,加强各项业务的治理,提高防范金融风险的能力。同时,会宁农商银行经历了由甘肃省会宁县农村信用社联社向会宁农商银行的转型升级,这也要求必须有一整套科学的、行之有效的、合理的绩效考核体系与之相匹配。因此,如何建立一套符合会宁农商银行现阶段发展需求的绩效管理体系,能够客观的、科学的反应员工绩效计划的完成情况,通过考核结果体现员工的价值,从而有效的提高员工的工作积极性、创造性和工作效率,继而促进会宁农商银行各项业务的全面发展,成为会宁农商银行面临的重要问题。为解决这一难题,必须构建一套行之有效的农商行绩效考核管理体系。本文通过分析借鉴国内外绩效管理的成熟理论,并结合会宁农商银行的绩效管理实践,以银行绩效管理体系优化为研究问题。首先,本研究通过访谈法的方式进行实地调查,总结分析会宁农商银行绩效管理体系存在的问题并进行原因分析。在此基础上,借鉴融合平衡计分卡、判断矩阵法工具,对会宁农商银行的绩效指标体系、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效运用等方面进行优化。完善后的员工绩效管理体系职责更加明确,考核更加科学、准确,能够更好地激发和调动员工的积极性,促进会宁农商银行各项业务更好更快的发展,为进一步实现企业长期战略目标打下坚实的基础。同时,会宁农商银行优化的绩效管理体系可提供同业金融机构做为参考。