随着全球经济的快速发展,能源需求也在迅速增加,能源需求的增长和污染问题的加剧,使得人们开始将目光投向发展可再生能源。风力发电作为一种新型的可再生能源,越来越受到人们的重视,成为国家发展可再生能源的必然选择。辽能风电公司成立还不到四年的时间,由于公司发展刚刚起步,还未形成一套适合公司发展的长期规划,缺乏一定的战略指导。本文的主要目的是从战略角度出发,通过借鉴国内外风电行业发展情况研究,根据辽能风电公司的实际情况,提出公司的战略目标和发展策略,希望能够对公司的发展提供理论依据。首先,本文研究了国内外风电发展现状、风电发展经验并且介绍了风力发电和战略管理的相关概念,为本文的研究奠定了理论基础。其次,运用PEST分析法对风力发电企业的发展状况和辽能风电公司发展的环境进行了分析,分析了公司发展所面临的机遇、威胁以及公司发展自身的优势和劣势,为接下来的战略研究奠定基础。再次,运用SWOT分析模型对公司目前发展战略进行了系统的分析,找出辽能风电公司发展中存在的问题,提出公司发展的战略目标和实施方案。最后,围绕辽能风电公司的具体发展战略目标,从产业规划布局、管控模式、人力资源、财务管理、信息化建设等方面提出了具体的实施建议,对公司发展具有实际指导意义。