人力资源和自然资源一样是社会财富的源泉,人力资源在社会财富的创造过程中起着决定性的作用。随着社会经济的发展,人们越来越认识到人力是一种资源,是社会财富创造必须具备的条件,因此,人力资源管理工作越来越被企业所重视,并成为企业的核心工作。如何让绩效考核帮助企业提高企业整体效率,成为促进企业成长的管理工具,己成为企业经营者和管理者渴望的目标。在我国,民营企业由于绩效管理基础薄弱,企业中高层管理者专业素质不高,企业建立的初步绩效考核体系能发挥作用的很少,绩效考评只是一种单纯的事后考评行为和单纯评价员工业绩的工具,达不到战略高度来帮助企业,因此,构建基于企业战略的绩效考核体系成为了目前绩效管理研究的当务之急。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,企业如何设计好自己的绩效考核体系,最大限度的激发员工的积极性、主动性,提高员工的满意度,使企业获得人力资源管理方面的竞争优势,将是企业人力资源管理中的核心环节。本研究在结构上共分六章,分别从研究的背景和意义、绩效考核的相关理论、HW公司中基层员工绩效考核体系现状、HW公司中基层员工绩效考核体系优化设计、HW公司中基层员工绩效考核体系优化的实施及配套措施和结论六大部份开展研究。本研究以绩效考核理论为指导,通过HW公司的案例,对中基层员绩效考核体系的现状进行了分析,并对该公司中基层员绩效考核体系进行了优化设计,最后总结出必须采取以下措施使设计出来的HW公司中基层员工绩效考核体系得以实施：制定完善的绩效考核制度,保证绩效考核的规范实施、加强考核者与被考核者的宣传与培训、注重考核结果的反馈与面谈、在管理中运用考核结果等四项措施。绩效考核体系在HW公司的运用,对于同行业的借鉴同样具有重要的意义,能为同行业对中基层员工实施有效的绩效评价提供有创建价值的探索,对促进我国民营企业健康、协调、高质高效发展,提高企业业绩等方面都具有一定的指导意义和现实意义。