近年来,卫生部加大了公立医院运行体制的改革,政策法规不断推陈出新,将预算管理工作提上日程,并且当今科学技术迅猛发展,信息技术日新月异,人类基本上已步入了信息社会。电子信息技术被广泛应用于企事业单位的运营管理,因此,公立医院迫切需要利用信息化的手段进行全面预算管理。公立医院实施全面预算管理信息化可以显著节约运营成本、提高管理效率、有助于医院合理规划各种资源。针对目前公立医院预算管理信息化普遍存在的预算编制不科学、执行缺乏监控、调整流程欠佳、分析和考核功能不完备等问题,本文提出了公立医院预算管理信息化体系的完善方案以及实施路径选择的问题。本文以全面预算管理理论、战略目标管理理论、以及诺兰阶段模型理论为指导思想,并以医院财务制度、事业单位内部控制规范以及企业会计信息化为依托,运用实证以及规范的研究方法对我国公立医院的全面预算管理信息化的现状进行调研,总结了现有预算管理体系的待完善之处,提出了信息化环境下我国公立医院预算管理优化的措施以及建议,并以首都医科大学附属医院大兴区人民医院(以下简称“大兴医院”)为例对公立医院预算管理信息系统的改进方案进行了分析。本文主要研究以下问题:(1)新医院财务制度和事业单位内部控制规范对全面预算管理所作出的调整;(2)我国公立医院全面预算管理信息化现状并分模块总结了当前系统仍有待完善的方面;(3)利用信息化手段对公立医院的全面预算管理进行完善以及完善方案的实施路径问题。本文的研究结论是在现有预算管理信息系统的基础上,针对预算编制、执行、控制以及分析及考核分别作出的完善,并且对完善后的预算管理信息系统的实施路径进行分析,证明确实可以提高公立医院的预算管理水平,以实现公立医院的可持续发展。