EPC模式代表了现代工程项目管理的主流。成本管理是EPC项目总承包企业项目管理的一个关键职能直接决定了作为承包商的总承包企业能否在激烈的市场竞争中得到生存和发展。近几年,每年国内EPC项目完成合同金额就达到数千亿元人民币,如此巨大的金额,如果采用合理的成本管理模式加以管理,将为企业节省大笔资金。目前我国大部分EPC总承包企业已经逐渐使用有效的成本管理模式来指导EPC项目的运作,但项目执行过程中在成本管理方面还存在许多问题。论文介绍了国内外在EPC项目管理方面的研究动态,主要阐述了成本管理理论概述,结合成本项目管理理论分析了我国EPC项目成本管理现状,得出制约我国EPC项目成本管理的问题根源是没有一套有效的成本管理模式,因为现在的EPC项目成本管理模式或多或少都存在管理理念陈旧、管理机制不科学、管理方法不合适、管理过程不全面这些不足。针对如何改进EPC项目成本管理模式,论文分析了设计、采购、施工、试运行等影响因素。从影响因素出发,提出了一套EPC项目成本管理的有效模式,即更新项目人员成本管理观念、建立科学的成本管理机制、选择合适的成本管理方法、进行全过程管理的成本管理模式。最后,以实际项目证明了运用这种成本管理模式可以取得的良好效果。