随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快,企业面临的生存环境日趋复杂,竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设中具有极其重要的地位,因此,水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势,成为水泥生产企业亟待解决的问题,因此必须从公司战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施的路径进行详细规划。中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)成立于1999年,是国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经九年的艰苦创业,通过联合、重组、技改、建设等发展方式,从一家年产130万吨的水泥企业,发展成为拥有国内先进水平水泥生产线,年产规模达3200万吨以上的大型水泥生产企业,产能规模位居全国水泥行业第二,总资产超过100亿元,是中央企业中最大的从事水泥生产制造的企业。中国联合水泥在九年的发展中,取得了长足的进步,但在发展的过程中仍面临着很多的困难与挑战。因此,中国联合水泥为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须制定出符合自身发展特点,能够为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。本文首先对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾,介绍了本研究中用到的主要理论成果并对其进行必要的评述;继而运用PEST分析法和波特的竞争力分析法,对中国水泥行业的总体产业现状进行分析;运用SWOT分析框架对中国联合水泥集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述,并用关键因素分析法对其进行定量化分析,继而对中国联合水泥进行战略定位;在对企业的内外部环境分析基础上,制定出契合中国联合水泥企业资源布局的企业战略规划体系,包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国际化经营战略等内容;并对战略实施的主要保障措施进行研究,通过完善企业法人治理结构,对企业内部组织进行变革,建立多元化的投融资体系,加强企业的人力资本管理,塑造以人为本的企业文化等措施,保证中国联合水泥发展战略得以顺利实施,为企业建立持久的竞争优势。