目前,国家对水泥行业采取淘汰落后产能、抑制新建产能和促进行业整合并举的政策。水泥产业是广西的支柱产业之一,但一直以来,广西水泥项目筹建缺乏科学性,导致广西水泥产业陷入恶性竞争的境地。在“十二五”规划开头的2012年,YF集团为谋求拓展企业生存空间,提出了建设DA项目的发展战略。本论文在国内外研究文献的理论研究基础上,结合作者在工作实践中的经验总结,从新的研究视角,提出基于战略目标导向原则和可持续发展原则来解决水泥厂项目筹建期间所面临的财务管理问题。通过YFDA项目案例,作者提出在筹建期确定了开展财务管理工作的组织架构后,需要从行业分析开始进行各项财务分析工作,逐步建立一个纵向的企业分析参照体系,有利于指导从筹建期开始有序、有效地开展财务管理工作。本论文对水泥厂筹建项目过程中遇到的筹资、成本控制和成本核算、资产管理及利润分配等问题进行了分析研究,并得出了针对筹建期财务管理问题具有一定实用价值的对策方案作为研究成果。我们希望这些研究成果能够能给实践带来一定的启示,能在一定程度上起到理论研究指导经济实践的作用,努力促进水泥筹建项目成功,并能够起到抛砖引玉的作用,吸引更多的人员在此方向上做延伸理论研究、在经营管理中深入实践。