钢铁产业是一个国家最为重要的产业之一,是一种集资金、技术、资源等于一体的产业,不仅是一个国家经济发展的重要基础,更关系到国家能源安全、经济持续健康发展和综合国力提升。同时,钢铁作为重工业生产的主要原材料,在经济社会发展、基础设施建设等领域中的作用不言而喻。但是,从整体上来看,智利钢铁产业具有明显的“大而不强”的特征,这也正是智利钢铁产业的短板所在。同时,近几年来,智利钢铁产业内部竞争激烈,钢铁企业发展面临的困难和压力增大,在这种情况下,钢铁产业要想在日益激烈的竞争中占据一席之地,就必须不断提高科技实力,提高产品质量,加快产业转型升级,保持企业核心竞争力。智利钢铁公司是一家致力于矿山球磨机衬板和破碎机锰钢铸件制造和销售的冶金公司,有着悠久历史传统,其业务量原本持续增长,但近年来业务量和其市场地位却有所下滑。因此,本文选取智利钢铁公司作为研究对象,基于战略管理理论,综合运用企业战略管理分析工具,深入分析智利钢铁公司面临的政治、经济、社会、技术等宏观环境、行业环境以及企业内部人力资源、生产技艺、市场营销、信息化建设等方面的资源和能力,并在此基础上明确了智利钢铁公司的发展战略及实施保障。通过EFE、IFE矩阵对智利钢铁公司内外部关键因素展开评价后发现该公司的外部环境处于弱优势状态,内部环境处于弱劣势状态,最终通过SWOT矩阵和QSPM矩阵的综合分析,得出智利钢铁公司发展战略适合增长型战略中的密集型增长战略,其战略实施主要通过市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略来落实。在战略实施过程中需要从人才、技术、财力和制度等多方面落实保障。