ZH风电塔筒制造有限公司成立于中国风电鼎盛时期,凭借其天时、地利、人和的优势在公司建立伊始获得了骄人的成绩,但是随着风电行业的飞速发展,更多的竞争者进入该市场瓜分利润。同时,ZH风电公司本身的超速发展也导致其在内部决策中出现分歧。因此,在这种形势下,如何制定并执行行之有效的发展战略,在市场竞争中占有一席之位,成为摆在ZH风电公司面前的现实问题。本文通过笔者在ZH风电塔筒制造有限公司从事经营管理的亲身经历,收集了该公司大量的市场、财务、生产信息以及该企业所处的风电塔筒行业的发展现状、趋势及其主要竞争者的市场和战略概况,根据企业战略管理的理论研究,运用迈克尔·波特教授的五力理论、价值链理论以及安德鲁斯的SW0T等分析工具和方法,从对该公司所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境、竞争环境的分析中得出ZH风电公司目前所面临的外部环境机会和威胁；从对该公司财务、人力、创新等的资源分析以及对该公司营销、生产、管理等的能力分析,总结出ZH风电公司内部资源和能力的优劣势,找出核心竞争力。根据SW0T综合分析以及风能产业发展的总体思路,紧紧抓住政府对新能源战略的调整政策以及风能行业发展提供的机会,结合ZH风电公司的内部资源和能力优势,坚持“致力风电,造福世间”的愿景,认清形势,抢抓机遇,找出差距,发挥优势,克服劣势,快速稳健发展,力争在未来五年内成为全国一流的风电零部件制造企业。最后,本论文提出了符合ZH风电公司发展的战略选择以及战略实施的保障措施,提出了在飞速发展的风电行业,在面对日益激烈的竞争环境,受到外部环境威胁和内部资源能力不足的情况下,ZH风电公司不能过分依靠扩大生产规模、建立分厂去发展企业,应充分利用现有资源和外部环境优势,通过纵向一体化、横向一体化、相关产品多元化等方式去不断强大公司优势,为公司的经营目标努力。