随着国内地勘市场的回暖,每个地勘单位都在思考如何抓住这个机遇,扩大自身的市场份额。地勘企业属地化管理以后,地勘单位之间的竞争越来越激烈。特别是地勘基金会的成立,更是给地勘单位带来了重大而深远的影响,这表明地勘企业面临的环境正在发生深刻的变化。要想在这个机会与威胁并存的环境下提升自己的竞争力,单位的综合实力将发挥重大作用。在这种变化中,面临日趋激烈竞争环境,地勘单位如何根据外部的环境和自身条件,制定有效的发展战略,巩固和扩大单位的优势,就显得至关重要。本文运用战略管理理论和PEST、SWOT、IFE矩阵分析等分析方法,讨论了中国建材地勘四川总队(以下简称总队)的外部发展环境和内部资源及能力,给出了总队面临的机会、威胁、优势和劣势。在此基础上,从经营总体战略和具体业务层战略两个角度来研究总队未来十年的战略规划。同时,提出战略实施的模式、组织结构和实施运行机制。本文的研究以总队面临的问题为切入点,通过分析总队存在的优劣势和机遇威胁,提出了适合于总队的总体经营战略规划和具体业务层战略规划,并制定战略实施的模式、组织结构和运行机制。为总队应对复杂激烈的市场环境提供了战略调整的整体方案和思路。