近年来,中央对加强国企改革、降低用电成本提出明确要求,“过紧日子”将成为常态。广西大力实施强首府战略,提出“六强”重要部署,致力把南宁打造成为引领全区高质量发展的核心增长极。南宁市委市政府提出,要下大力气做好用电等要素保障,改善营商环境,共同推动强首府战略的实施,明确将南宁城市电网规划建设三年攻坚方案作为强首府的重大举措。推进战略落地,离不开可靠电力支撑。NN公司作为NW公司在广西唯一的特大型供电企业,尽管依然保持整体水平和整体竞争力持续提升的态势,但是支撑强首府战略落地的局部网架还不够坚强,对智能电网探索应用还不够深入,以信息化、数字化手段满足用户个性化用电服务能力有待提升,执行力建设上有待强化,党建示范作用还不够凸显。在此背景下,本文以NN公司电力能源业务为研究对象,主要采用文献研究法、经验分析法和案例研究法三种相结合的研究方法,在对国内和国外有关电力能源和企业发展战略的理论研究的梳理和学习的基础上,依据企业战略管理理论,深入运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等战略研究工具,将定性研究与定量研究相融合,全面系统地分析了NN公司电力能源业务发展的内外部环境,结合实际有针对性地提出了适用于本研究对象的发展战略。通过科学地分析,本文提出了NN公司电力能源业务的发展战略思路及目标,明确以业务发展和管理提升两条主线作为战略实施路径,有针对性地提出主要战略指标,梳理加强电网投资建设、提升电网运营管理、完善营销客户服务、强化相关竞争性业务发展四个战略实施重点,明确强化党建文化发展、推动精益管理实施、实施创新驱动、加快人才队伍建设、深化财务经营管理、提高信息支撑能力、优化物资系统管理七个方面的战略支持重点,制定全面推进依法治企、推动风险管理提升、加强政企关系与品牌建设、完善战略闭环管控四个方面的战略实施保障措施。