枸杞是我区的五宝之一，是宁夏驰名中外的农产品强势资源，如何利用现代科技深度开发枸杞资源，增加枸杞的附加值，对培育特色优势产业，增加农民收入，加快我区经济增长具有重要意义。　　 B公司成立于2003年，位于宁夏国家级经济技术开发区-银川德胜工业园区。经过多年的持续、快速、稳定发展，已经成为我区最大的专门从事枸杞研发、生产、销售于一体的高科技民营公司，公司的系列化产品响誉区内外，2010年，该公司借“世博会”东风，在世博园设立中国枸杞馆，提升了品牌的区外知名度，增强了品牌的竞争力。但随着区内外枸杞市场的进一步细分和市场不断扩张，枸杞产品品牌的日益增多，B公司原有的品牌战略已经不能完全适应现在市场竞争和发展的现状。　　 本文从B公司的发展现状出发，剖析当前枸杞产业发展中普遍存在的问题，结合中国枸杞市场的整体发展环境和公司内部自身的环境体系，运用SWOT分析模型，分析B公司的优势、劣势、机会和威胁，通过4Ps营销理论，分别从产品、价格、渠道、促销四个方面对B公司品牌营销进行深入分析，从而总结出公司在品牌营销能力、品牌定位、品牌架构规划、品牌传播途径和品牌系统管理等方面存在的不足。针对总结出的不足，提出加强品牌建设的思路和原则，并从品牌市场定位与设计、品牌推广、品牌的管理维护、品牌的国际竞争力等方面提出具体的对策，形成公司品牌建设的核心竞争力，推动公司进一步加强品牌建设，实现“打造中国枸杞第一品牌”的目标战略，使公司的品牌成为驰名中外的枸杞名品，推动宁夏枸杞产业的可持续发展。