【摘 要】
：
控制权转移并不必然且单独改善公司业绩。从严格的控制权市场定义来看,国有-国有控制权转移并非真正意义上接管的结果,其外部公司治理效果尚难独立显现。本文以2005年5月1日至2007年12月31日的国有-国有、行业未发生变更的控制权转移公司为样本,在控制高管变更等因素后,检验薪酬变动与控制权转移后业绩变动的相关关系,研究发现:(1)样本公司控制权转移后,公司业绩持续改善;(2)高管薪酬增加与控制权转移
论文部分内容阅读
控制权转移并不必然且单独改善公司业绩。从严格的控制权市场定义来看,国有-国有控制权转移并非真正意义上接管的结果,其外部公司治理效果尚难独立显现。本文以2005年5月1日至2007年12月31日的国有-国有、行业未发生变更的控制权转移公司为样本,在控制高管变更等因素后,检验薪酬变动与控制权转移后业绩变动的相关关系,研究发现:(1)样本公司控制权转移后,公司业绩持续改善;(2)高管薪酬增加与控制权转移后公司业绩改善之间存在显著的正相关关系;(3)稳健性检验表明,国有控股的层级变动样本很少、高管政治联系变
其他文献
从我国创立资本市场以来,就采用了独特的双轨制,股权分置导致了两种股东之间利益关系的扭曲,使得资本市场并不能良好的发挥其资本配置作用。自从2006年的股权分置改革后,我国上市公司的股权激励计划真正登上舞台。经过多年的发展,我国进行股权激励的公司在数目上有了大幅度的增加,在激励方案的制定上也更加成熟。本文通过短期和长期两个方面来研究我国上市公司股权激励是否能够给股东带来收益、实现股东财富的增长。对于短
随着经济一体化程度的加快,并购作为一种企业资源配置的重要手段,已成为企业积聚资本的一条快捷通道。每年的兼并次数数以千计,交易额也日益庞大,对一国乃至世界经济产生了重要的影响。在中国,国有经济占据着重要地位,因而考虑国有背景对于企业并购绩效的影响具有重要意义。本文旨在通过研究国有企业、非国有企业在并购中的绩效表现差异,来探索国有背景对于并购所产生的积极或消极影响。本文分成七个部分。第一部分为绪论,主
2012年12月工信部公布了落实《工业和信息化部关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》,2013年1月8日,工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》(征求意见稿),意味着我国通信服务业进入了蓬勃发展时期,通信行业已打破垄断,各种电商利用现有的资本优势,业务和服务创新明显,适合用户群的特点,工信部鼓励和引导民间资本进入电信业,以适应移动用户个性化、差异化的应用需求提升。另外,工信部还制定
改革开放以来,经济发展中的问题层出不穷,引起社会公众对企业社会责任(CSR)认识的重视,企业也越来越注重自身社会责任的实施。消费者对于企业社会责任存在认可与不认可,这最终影响消费者是否购买企业产品,这一特性为双渠道供应链中零售商利用CSR进行差异化产品竞争创造了动机。零售商如果要利用CSR差异化产品,一个自然的问题是,它的CSR行为对供应链运作和节点企业的经济绩效产生怎么样的影响呢?为了解决这一问
在EPC工程建设模式中,总承包方的管理水平决定着大型工程项目的质量和建设进度。在诸多职能管理中,项目采购管理是其中重要的一环。但在目前的项目实践中,EPC项目采购管理中由于供需双方不能充分共享信息,实际交付物的特殊性,合格供应商的管理都存在无法预计的质量风险等原因,导致采购成本居高不下,超出进度控制时间节点,影响项目完成质量甚至不能按期交付项目成果,影响承包商的利润和声誉。因此提高项目采购管理的运
随着我国高速公路里程的快速增长,车辆在高速公路行驶过程中大量的碳排放已成为低碳交通运营过程中一个不容忽视的问题。建立高速公路低碳交通评估模型,实现对高公路低碳交通水平进行综合评估,对于促进高速公路低碳交通的发展具有重要意义。通过对国内外高速公路低碳交通发展现状进行研究,首先,对高速公路运行车辆车速与碳排放、油耗之间的关系进行了探讨,分别从人、车、路、运营管理及环境等方面对行驶车辆碳排的影响进行了分
随着关中地区机动车保有量的逐年递增,关中地区环境空气污染类型已从传统的煤烟型污染逐渐向煤烟、扬尘和机动车混合型污染转变。测算关中地区机动车排放PM2.5浓度时空分布,研究机动车排放PM2.5对城市近地面浓度的贡献规律,是阐明和解决现行复合型污染问题的关键,对政府部门及管理机构科学制定各项环保政策、合理规划道路路网布局具有重要的实际意义。本研究采用中尺度气象模型(MM5)和环境空气质量预测模型(CA
在中国移动的增值业务中,彩铃业务作为传统增值业务之一,经过数年的发展,业务渗透率已达到较高的水平,通过该业务给中国移动带来了丰厚的利润。在数字音乐高速发展的今天,彩铃业务已进入成熟期,现有营销平台难以适应多变的客户需求,营销平台功能的缺失给中国移动如何制定有效的营销策略解决留存已有彩铃功能用户,进一步扩大彩铃用户规模,提升彩铃用户换歌积极性带来了极大的困难。伴随中国移动无线音乐业务产业结构的不断升
改革开放以来,国有企业改革路径问题不仅是整个经济体制改革的重点,同时,也是社会各界议论和争论的焦点,以“股份制”和“混合所有制”为代表的国有企业产权改革方式,已成为下一轮经济体制改革的重中之重。然而,国企身上肩负着一定程度的社会性负担与战略性负担,产权改革是否会引起相关的负面作用?产权改革是否与国企政策性负担改革激励相容呢?或者说,二者是相辅相成,还是有所冲突,鱼与熊掌不可兼得呢?为解答上述一系列
企业组织结构是企业的全体成员为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。企业组织结构与企业战略目标之间是作用与反作用的关系,企业的战略决定企业的组织结构,有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响,并决定着企业各类资源的合理配置。本文采用案例