作为快速消费品行业中完全而又充分竞争的行业,近年来中国啤酒行业的发展受到宏观经济和行业转型双重“新常态”的影响,整体增速放缓,乃至开始步入负增长阶段。此种形势下,作为最具国际影响力的中国啤酒品牌,青岛啤酒应当如何通过战略转型来把握、适应乃至引领新常态,从而在国际竞争国内化的中国啤酒市场上建立起新的差异化优势,是推动百年青啤可持续健康发展的重大课题。面对着行业负增长或微增长,国际啤酒巨头大板块整合仍在持续,以及消费个性化、多元化、高端化等的新常态,本论文采用文献研究、案例举证、实证分析相结合的方法,在系统分析国际、国内啤酒行业所经历的发展阶段以及与其相适应的战略转型的基础上,结合青岛啤酒发展面临的外部环境以及内部资源、能力分析,阐述分析了青岛啤酒战略转型的必要性、战略转型的方向以及具体策略。同时,结合案例分析论证了通过战略转型提升青岛啤酒可持续发展能力,提高企业管理与运营能力的关键机制与因素,对其它快消品企业在宏观经济和行业新常态下的转型发展也具有一定的参考和借鉴意义。