进入二十一世纪以后,全球经济的发展拉动了水泥产业规模扩张,带动了水泥工程业的迅猛发展。国内企业在新型干法水泥生产线的研发、设计、制造和工程建设均已达到世界领先水平,并全面参与到全球水泥工程建设服务之中。但是随着全球水泥产能以及水泥工程业过剩,水泥工程国际市场竞争呈现白热化。面对恶劣的竞争环境,水泥工程建设企业必须制定出清晰的竞争战略,增强企业在竞争中的优势地位。本论文研究的问题是,在全球水泥产能过剩以及水泥工程业过剩的大背景下,作为中国水泥工程业最具有代表性的企业之一,C建设公司如何选择适合本企业的竞争战略,使企业能够突破“红海市场”的困境,在竞争中处于优势地位,占据更多市场份额。本论文的研究方法主要为文献研究法、案例分析法和理论工具分析法。论文从企业竞争战略的角度出发,首先阐述了论题研究背景与意义,之后利用PEST分析法分析了C建设公司外部环境,再利用波特“五力”模型对水泥工程行业竞争环境进行研究;通过价值链分析法和VRIO框架分析了C建设公司内部环境;最后利用SWOT分析法对C建设公司的竞争优势、劣势、竞争机会和竞争威胁进行研究。综合上述研究,为C建设公司未来的发展提出了成本领先和差异化的融合战略,以顾客价值为中心创造其他企业无法提供的价值;并建议通过完善组织架构、弘扬企业文化、优化人力资源、完善薪酬体系以及强化绩效考核作为竞争战略的实施保障。本论文的研究结论主要有两方面:(1)以EPC项目价值链视角,对工程设计环节、成套设备和采购环节、物流环节、施工环节、调试环节等五个环节进行一系列作业成本控制和优化,旨在加强企业的竞争力,顺应全球水泥工业发展态势以及国际水泥工程业竞争格局。(2)结合C建设公司的现实情况,从品牌、技术、服务和经营模式等方面选择差异化竞争战略,主要是为了提升企业内部资源的力量,为企业的发展创造新的竞争力。本论文的研究不仅为C建设公司的发展提出了合理的竞争战略,而且还为水泥工程行业内其他企业的战略发展、提升综合竞争能力提供了借鉴意义。