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本文根据战略管理理论,通过对吉林卓越实业股份有限公司这一振兴东北老工业基地的农业龙头企业外部环境和企业内部条件的分析,发现目前企业面临的主要机会和外部威胁,找到企业自身的优势和劣势,再根据战略管理原理的科学分析,为企业制定一个有效的、可以通过企业管理者的领导实际执行的企业发展战略。本文根据卓越公司真实、可靠的实际情况,通过对禽肉企业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司制定出未来发展战略规划,企业能在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势、使卓越公司做强作大,