在玻璃钢夹砂管产品激烈的市场竞争中，新疆兵团管道公司作为新成立的公司，处于发展的起步阶段，在较为成熟的玻璃钢夹砂管市场中要面临着激烈的市场竞争，发展形势非常严峻，必须采取有效的市场竞争战略，提高核心竞争力，促进公司的长远可持续发展。本文在对国内外战略管理理论的研究的基础上，结合新疆兵团管道公司的实际状况对其发展竞争战略进行了探讨。　　本文首先运用了文献分析法研究了企业竞争战略、行业关键成功因素以及核心竞争力的理论和发展，为新疆兵团管道公司的竞争战略分析奠定了理论基础。其次，分析了新疆兵团管道公司的基本情况和竞争战略管理现状，认为目前新疆兵团管道公司的竞争战略面临的问题包括：公司管理人员对战略缺乏认识、定位不切实际、战略管理模式单一。再次，运用了PEST分析法、波特五力模型、外部要素评价矩阵和行业关键因素评价矩阵对新疆兵团管道公司所处的外部环境、竞争状况、行业关键成功因素迸行了分析和评价，发现公司的玻璃钢夹砂管产品面临着国家政策支持产业发展、市场潜力巨大等机会，同时也面临着现有品牌、外来企业实力雄厚等威胁，通过评价得出新疆兵团管道公司处于一个有较大潜力的市场，以及分析得出行业的成功关键因素：产品质量、价格竞争力和售后服务。接着，运用内部要素评价矩阵对新疆兵团管道公司所处内部环境的优势和劣势进行分析，认为新疆兵团管道公司玻璃夹砂管产品拥有较强的成本控制能力、创新意识强等十个方面的优势；同时拥有技术实力难以大公司抗衡、产品服务不充分等十个方面的劣势。在此基础上，构建了新疆兵团管道公司产品的SWOT分析模型，提出了新疆兵团管道公司产品现阶段应采取的竞争战略：基于顾客集中的成本领先竞争战略。最后，在战略的实施上，指出新疆兵团管道公司只有增强市场开拓能力、完善质量管理体系、实施项目管理、加强人力资源管理，才能确保战略的有效实施。　　本文为新疆兵团管道有限公司制定的竞争战略对其在市场中的发展将具有非常重要的参考价值，对其他相关企业的战略制定也具有一定的借鉴意义。