当前,民航客运市场竞争日益剧烈,加之疫情肆虐,航空客运需求量急速下降,航空公司需要具备更多的创新意识和探索勇气,才能在同质化竞争日益剧烈的中国民用航空市场中探索出一条属于自己的道路。在国内低成本航空公司初步兴起的阶段,L航空公司做出重大战略决策,转型为云南地区首家低成本航空公司,这对于本身是全服务航空公司的L航空公司而言无疑是一次勇敢的尝试。L航空公司转型后的盈利能力证明,这次的尝试对L航空公司的发展是正确的选择,但是我们也看到,虽然具备集团联盟优势,从全服务航空公司转型成为低成本航空公司的L航空在运营上还有提升空间,其差距主要表现在低成本模式实行不彻底和差异化道路不清晰上。在民用航空需求量减少的当下,国内外航空公司纷纷出招以降低运营成本,这为L航空公司的发展带来了很大的挑战,研究L航空公司如何优化运营以应对日益剧烈的市场竞争也是本文写作的初衷。本文首先从研究背景、目的和意义进行介绍,之后,对L航空公司现阶段运营状况进行分析,并与行业标杆低成本航空公司春秋航空进行对比分析。后对L航空公司所处的宏观环境、市场竞争环境进行分析。并基于上述研究,以低成本运营为依据,对L航空公司的运营进行优化构建,提出可行性实施建议,为L航空公司后期发展提供一些探索与思考。