作为服装制造和出口大国,我国的服装出口产业长期以来在国民经济发展中起着举足轻重的作用。然而,近年来,由于诸多因素影响,例如全球经济下滑甚至因为疫情而停摆,国内劳动力成本逐年上升,原材料成本不断上涨,以及中美贸易战的不确定性,导致我国服装出口规模不断下滑,传统服装外贸企业增速放缓,利润率下降,作为以服装出口为主要业务的国际贸易公司,C公司的生存发展正遭遇前所未有的挑战。虽然这一行业的普遍困境很大程度上来源于国际国内大环境的根本变化,但是传统服装外贸出口企业自身发展战略的更新与升级,也势在必行。如何获得可持续健康发展?如何充分利用自身能力实现更优质的资源配置从而形成难以模仿的企业核心竞争力?这是本文着重研究的问题。本文以C轻纺贸易有限公司（本文中统一简称C公司）为案例进行分析,通过文献研究、案例分析、逻辑推理的方法,客观全面地分析了C公司现状和优、劣势,以及当前形势下所存在的阻碍发展的问题。根据企业内外部环境分析,为C公司制订了新的发展战略——“贸工技金一体化”,对新发展战略框架进行了详尽的分析和阐述,同时提出与该战略相对应的具体实施方案,包括建立六国制造格局、打造研发创新平台、设立海外营销机构等,并且从组织架构、财务支持、人才队伍、风险管控等四个方面阐述了C公司实施新战略的各项保障措施,避免战略管理中出现重制定、轻执行等问题,以保证C公司未来长期持续稳定健康发展。希望本文的探讨能为C公司的下一步战略布局提供参考思路,同时,相信文中的分析与规划对其他同类型服装外贸出口企业在当前形势下更好地利用自身资源,有效转型升级、创新发展也具有一定的借鉴作用。