随着市场经济的快速发展、知识经济的出现和经济全球化的加速,企业面临着日益激烈和复杂的竞争环境。首先,要想在这种环境下立于不败之地,企业就必须建立健全科学有效的绩效考核管理体系。其次,企业的绩效考核与每个员工的切身利益密切相关。因此,需要一系列的改进策略和实施方案,以提高绩效管理的科学性、实用性、合理性,进而提高公司管理的各个方面,从而促进公司核心竞争力的快速提升。本文的研究对象是XB证券公司一般员工绩效考核,结合现代绩效考核的基本理论,对公司现行绩效考核过程中出现的问题,运用定性与定量相结合的方法,提出了对公司已有绩效考核体系的优化和补充,通过提高公司对一般员工的绩效考核水平,促进公司的稳步发展。首先从选题的背景和意义入手,接下来依次是研究思路、研究对象、研究方法。在此基础上,简述了绩效考核的概念、内容,以及绩效考核国内和国外的研究现状。通过文献研究法、访谈法、问卷调查法等对XB证券公司一般员工绩效考核的现状、存在的问题及原因进行了调查、分析和总结,发现公司的员工对公司绩效考核体系、内容、指标、方法以及结果反馈等整体认识度和满意度都偏低。主要存在的问题是相关制度和管理措施不完善、考核指标的设计不够合理、缺少对绩效考核结果的反馈和运用,而产生这些问题的原因有员工对绩效考核的重视不够、缺乏对绩效考核理念的理解以及未与企业战略目标紧密联系。所以,本文针对XB证券公司绩效考核体系中存在的问题,提出了有针对性的改进提升方案,确保在公开、公平、公正的基础上,将考核结果与薪酬发放、岗位调整、培训教育、职业规划等诸多方面结合,有利于公司整体绩效考核管理水平的进步。本文通过对XB证券公司一般员工绩效考核体系的改进,探索如何能让绩效考核管理实现创新化、实用化,对证券人员的绩效考核具有一定的意义,并且对其他证券行业人员的绩效管理有启发的作用。