随着我国企业信息化建设的逐步深入,企业信息系统和信息服务增速上升明显,信息管理作为企业管理的职能之一越来越受到企业重视,但问题也接踵而来。一方面是因为企业管理变革涉及企业的方方面面导致企业新建的信息系统和信息服务数量激增,多个信息系统协同运作的复杂度急剧上升;另一方面是因为企业变革的时效性要求导致企业新建信息系统的时间相对有限,受制于速度与质量矛盾导致新建的信息系统质量支持管理思想融入有限,无法达成管理变革预期,最终形成企业信息化失败案例。本文试图从实践和理论两方面入手,首先,从实践角度出发阐述D公司信息化失败的表现及原因;然后从理论角度运用TOC思考方法分析D公司信息化建设失败原因的关联关系,在分析的基础上消除信息化建设中各子管理体系内的矛盾得出修正的解决方案,并对解决方案运用效果及如何运用进行了示例性阐述。通过对D公司信息化建设的修正的设想,验证了运用TOC思考方法规划信息化建设的方法论是科学可行的,对于国内类似企业的信息化建设有一定的推广应用价值。