从“住房不炒”的政策导向,到“三道红线”的实施,地产行业日渐萎靡,与其强相关的建筑行业同样受到波及。建筑业的管理相较于其他行业是最粗犷的。建筑工程的管理涉及工期、质量、安全、合同等多方面的管理,各个方面相互促进又相互制约,但最终都以成本的方式体现出项目的综合管理水平。HF公司作为一个年轻的建筑公司,若想在竞争日益激烈的建筑市场生存,需要提升成本管理方面的能力。LYJY项目的成本管理存在一系列的问题,很多超预期的成本发生,无法控制。成本人员反复分析却无法找到问题的根源,公司领导无法获取项目真实的经营情况,增加了决策失误的概率。为了改变LYJY项目的成本管理现状,为公司的成本管理提供一个新的思路。针对HF公司LYJY项目的成本管理的现状,通过文献研究法学习国内外学术界对工程项目成本管理的研究成果,并将其应用在LYJY项目中。从计算、统计成本数据出发,用挣值法、鱼骨图等方法对成本数据进行分析,就分析结果制定纠偏措施及相关管理制度,最终达到控制或降低成本的目的。LYJY项目实施成本管理后,不同单项工程达到砌体工程完工节点时,耗时明显缩短;原本杂乱的现场管理工作通过梳理合同界面而有序推进;现场不可控的开口式成本尽量避免发生,以降低不可控成本,提高项目利润率。高素质的管理人员能够理解项目成本管理的底层逻辑,明白成本控制、成本分析的方法,保证LYJY项目成本管理的顺利实施。信息沟通平台加强了各部门的有效沟通,提高LYJY项目成本管理的效率。合理的绩效考核机制激发管理人员的工作热情,发挥主观能动性,促进项目成本管理的成功实施。LYJY项目成本管理的实践希望为后续项目的成本管理带来新的思考。