近年来,我国经济逐渐由“高速度发展”向“高质量发展”转变,这一变化使得我国更加注重各个行业的发展质量。2020年,钢铁行业仍是供给侧结构性改革的重点对象。面对着国家环境保护政策的不断出台,钢铁行业的环境压力陡然上升。但是目前钢铁行业中多数企业仍然采用事后控制法进行环境成本管理。长期以往,企业将面临愈发高昂的环境成本。因此,企业需要及时调整和改变事后进行环境成本管理的思想观念,进一步完善环境成本管理体系,这对于企业达成经济效益与环境效益的双赢,实现长期可持续的发展目标非常重要。本文以产品生命周期理论为理论基础进行环境成本管理,能够快速找出环境成本管理的关键节点。基于公司战略层面开展内部环境成本管理,以实现钢铁企业的高质量、可持续发展。本文运用案例研究法,以H钢铁公司作为研究对象,对公司产品生命周期全过程的环境成本管理问题进行深入研究。首先,分析H钢铁公司的环境成本管理现状,并指出其存在的问题,问题包括环境成本核算不合理、缺乏有效环境成本控制措施以及环境成本绩效考核指标单一。其次,基于产品生命周期理论,从H钢铁公司研发设计、采购、生产和销售阶段出发寻找环境成本管理节点;最后,针对其现存问题,结合产品生命周期的环境成本管理节点,进行环境成本管理。具体方案如下:第一,将产品生命周期理论与作业成本法相结合,建立不同阶段的产品作业成本库,进行环境成本核算与归集。第二,从产品生命周期的研发设计、采购、生产以及销售四个阶段出发,有针对性的实施环境成本管控。第三,依据SMART原则,从产品生命全过程出发,进行财务与非财务指标相结合的环境成本管理绩效考核。从而建立一个完善环境成本管理体系,并对此提出一些保障措施。希望通过对H钢铁公司的环境成本管理研究,使更多的企业在未来环境成本管理中,转变传统事后进行环境成本管理的观念,可以基于产品生命周期全过程进行科学的、全面的环境成本管理。