根据国家深化电信体制改革的要求，2008年10月15日，国内六家电信运营商重组为三家，原中国网通与中国联通合并为中国联合通信网络有限公司，中国铁通并入中国移动，中国电信收购了中国联通的CDMA网络。　　 重组后，三家运营商都具备了全业务运营的能力，尤其是2009年1月7日工业与信息化部正式发放3G牌照，三大运营商均以此为契机抢抓行业制高点，市场竞争日趋白热化。在新形势下，中国联通作为三大通信运营商之一将采用何种产品竞争策略成为一个非常重要的课题。　　 本文以新的经营环境为背景，以提出科学、实用的、能够快速提升联通竞争力的竞争战略为目标，基于战略管理与竞争管理相关理论，对中国通信运营商的竞争发展环境进行细致分析，包括技术环境、政策环境、经济环境和社会环境，以及内部环境的优势和劣势分析。在此基础上，以中国联通为例，构建新形势下其竞争战略分析。对联通的竞争战略的研究，有助于联通充分抓住重组机遇，发挥企业融合的协同效应，制定正确的业务发展策略，利用当前时机，快速发展业务，取得在3G时代电信全业务运营市场竞争中的优势地位。