2007年以前,中国盾构机设备超过90%的市场份额被美国、日本等发达国家所占有。与上述国家的同类企业相比,我国盾构机在制造、设计和相关配套技术水平上有明显劣势。为增强我国盾构机相关企业的核心竞争力,2007年7月NH公司对NF公司进行了战略并购。本文重点研究了NH公司和NF公司在跨国并购过程中的人力资源整合的相关问题。第一章绪论主要阐述了本文的研究背景、研究内容,并给出了本文研究的技术路线。第二章对企业跨国并购过程中涉及的人力资源整合的相关理论进行了归纳总结。第三章对NH公司与NF公司并购中人力资源整合的现状进行了分析,其中重点分析了两个公司的企业文化差异、组织结构差异与薪酬和绩效考核方面的差异。在第四章作者对公司并购过程中人力资源整合的基本原则、主要步骤与基本方法进行了深入研究。在第五章作者提出了并购过程中人力资源整合的主要保障措施,从员工留用、裁员和新团队磨合等方面提出了个人建议。通过分析NH公司与NF公司的并购案例,着重对其人力资源整合进行研究,找寻跨国公司并购中常见的人力资源整合的共性问题,最后提出的相关对策建议以供其他同类公司参考。