把战略拟订与实施纳入到绩效管理中，已成为房地产企业推动战略实施，实现战略目标的重要手段。一些成功的房地产企业无不得益于战略管理与绩效管理的有效结合，这给了我们一个启示，企业需要以战略性的眼光来对待绩效管理。　　通过对战略管理与绩效管理之间的关系对房地产企业发展的影响回顾，对战略管理与绩效管理的理论或应用工具的研究，对SM房地产企业绩效管理现状缺陷的分析，本文提出了新型的战略性绩效管理的概念与方法，希望这一对绩效管理的新思维能使企业管理者与人力资源管理者更深入地思考绩效管理的范围、职能与技术应用。　　在新体系的设计中，论文具体研究并分析了战略制定流程方法、SWOT分析法的优势与不足、BSC战略绩效管理方式，应用了平衡计分卡、SM房地产企业产品价值链模型、人员激励理论、SECI知识创造模型、绩效经营检讨模型，设计了由“规划引导”模块、“实施督导”模块与“人员激励与知识管理”模块组成的新型战略性绩效管体系。　　论文开头主要以探索性研究为主，并通过对个案的定性研究予以辅助；主体部分以实证研究与规范研究相结合，并用部分逻辑推理法给予支持；结尾部分对论文研究的内容与结果进行归纳性的陈述。　　论文设计与描述的新体系以实现战略绩效为目标，避免了原体系只注重短期效应，忽视长期效应的不足；丰富了人员激励的层次，强化了绩效管理的激励功能；突出了人及其知识在企业战略实施中的重要性，满足了知识经济的发展要求；突破了传统的阶段性绩效管理的视线，是实施企业战略绩效管理的一项新尝试。