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本文主要就从战略选择的角度探讨我国传统百货店的发展问题。本文分为六部分。首先介绍了选题的背景、意义、研究方法和论文的大致结构；然后通过对企业外部环境和内部环境的分析，确认成熟期我国传统百货店的SWOT因素；论文依据企业的SWOT因素和所处行业的五种基本竞争力量的作用，结合波特竞争战略理论和企业各自的竞争地位、资源和核心竞争力，提出了传统百货店向现代百货转变选择的竞争战略，并提出建议采用的具体实施思路和措施。北京的燕莎百货和绿屋百货是两个典型的转型较为成功的百货企业，论文最后通过对这两个企业竞争战略的分析，进一步论证了本文所提出竞争战略的可行性。