军队中心医院是军队战斗力重要组成部分,是卫勤保障的主要力量。科室主任是医院骨干,在有效履行卫勤保障使命任务和推动医院建设发展中肩负着重要职责,构建科学的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系,为实现改革强军目标、促进医院建设发展具有重要意义。本文在对国内外医院管理和科室主任绩效考核相关文献检索,以及对绩效考核相关理论进行回顾和描述的基础上,结合工作实际,分析了军队中心医院科室主任绩效考核评价现状和存在的问题,重点围绕军队中心医院科室主任担负的使命任务,如何构建科学考核评价体系进行了研究。调查发现,目前军队中心医院科室主任绩效考核评价还比较零散,虽各单位也有不同程度的组织,但没有一个规范的组织和考核标准,考核评价针对性不强,结合使命任务不紧,存在重经济轻军事的现象。本文研究中,从中心医院和科室主任肩负的使命任务着手,结合军队医疗管理和干部考核基本要求,采取文献研究和综合分析法、分解目标法、归类合并法、采取专家咨询法等手段,从科室业绩、个人业绩、民主测评、个别谈话4个方面对科室主任考评的各项指标和权重进行了确定,其中科室业绩又从思想政治、医疗服务、为基层服务、军事战备、学科建设和行政管理等6个方面23个小项上进行了分解,个人业绩从专业理论、实践技能、学科培养、科研成果4个方面进行量化,民主测评区分上级、同级、下级和患者4个层面组织实施,个别谈话作为附加参考。在指标内容和权重确定上,注重突出军事战备和为兵服务,因此,没有把对外医疗服务经济收入纳入考核评价体系。本文还就考核评价的组织领导、实施过程、等次划分、结果运用、把握的主要原则进行了明确和规范。本文以军队某中心医院为例,对考核评价框架体系进行了实际检验,从考核情况来看,该框架体系可操作性强,考核结果可信度高,易于实际推广和运用,对提加强人才队伍建设,推动医院全面发展具有重要的现实意义。