随着经济发展进程的加速,基础设施投资建设的需求巨大,对质量、进度、成本等因素的要求也越来越高。当前,地方政府在基础设施项目建设热潮中财政供给力度一定程度上衰弱,地方平台公司承担建设职能的情况日益普遍。同时,建筑业的竞争越来越激烈,建筑企业必须寻找新的途径,充分适应市场变化,才能在当前建筑行业的竞争环境中获得自身优势,继续成长。从业主需求出发,“EPC”模式应运而生,后来又根据建筑业资金运作特点,“EPC+F”（Engineering Procurement Construction+Finance）模式又被派生出来,这种新型的管理模式是建筑企业在工程总承包的基础之上再承担项目建设融资环节。本文在理论分析的基础上,采用文献分析法、案例研究法、层次分析法等研究方法对多角色参与的“EPC+F”融资模式进行研究,通过合理的模式评价,进而探索当前融资模式如何能达到一个低风险、高效率的状态。同时结合对选取案例的项目委托方、业主方和承包方访谈记录进行分析,结合定性定量分析对项目当前融资模式情况进行分析,保证了理论上的可靠性。本研究从我国基础设施建设融资现状出发,对微观视角下B县人民医院新院区项目的“EPC+F”模式参与的多角色体系进行分析,通过访谈获取信息对项目融资模式进行初步的问题判定,然后通过问卷调查进行层次分析法的分析,最后得出各角色在融资模式中存在的问题,再进一步提出优化建议。“EPC+F”模式下的基础设施建设融资模式,是对应用传统融资模式进行基础设施建设的重要补充,研究合理的多角色参与的融资模式对于弥补该领域已有理论研究具有一定价值。本研究就“EPC+F”模式下的基础设施建设融资模式开展具体研究,探索融资模式如何实现角色合理化,在实践中可以通过此模式解决其融资模式问题,为角色降低风险、实现较为合理的目标。