在中国大陆拥有28个厂区，100余万员工的FSK科技公司，依据市场新变化，对中国大陆布局进行新的调整，烟台台式计算机事业群搬迁武汉是其重要一环，因涉及数万员工、上千台设备、成百条生产线的搬迁，同时还需保证相应的订单生产，FSK烟台搬迁项目所涉成本巨大、复杂，搬迁项目处理不当不仅导致巨大的成本浪费而且会严重影响搬迁进度和企业的正常生产，因此必须使用成熟的项目管理方法对此项目进行成本控制，同时达到成本与进度的统筹。项目成本控制是项目管理工程中很重要的部分，当前伴随着经济全球化趋势的发展，国内外企业依据客户、产能、环境等变化，不断的调整各自的摆兵布阵，而搬迁工程是很复杂的项目，搬迁的成本对企业影响相当深远。纵观各文献数据，对搬迁项目进行成本控制的研究相对较少，希望本文能有一定的参考意义，同时也希望能够抛砖引玉。本文采用案例分析法对烟台FSK搬迁项目成本控制进行分析，指出问题，再运用调查研究法和企业诊断法对该项目问题进行分析，研究，最后提出解决方案，构建出成本控制体系，并在项目二期中得到运用和检验。希望能够为搬迁企业在项目成本控制方面提供粗浅的依据和参考。